Zu Risiken und Nebenwirkungen lesen Sie … Negative Effekte von Coaching

Carsten C. Schermuly; Marie-Luise Schermuly-Haupt; Franziska Schölmerich; Hannah Rauterberg

doi:10.1026/0932-4089/a000129

Zu Risiken und Nebenwirkungen lesen Sie … Negative Effekte von Coaching

Translated title of the contribution: For risks and side-effects read … Negative effects of coaching

Carsten C. Schermuly
, Marie-Luise Schermuly-Haupt
, Franziska Schölmerich
, Hannah Rauterberg

Research output: Journal contributions › Journal articles › Research › peer-review

29 Citations (Scopus)

Abstract

Despite the fact that coaching has been established as an important tool within human resource development, research on its effectiveness is limited. Contrary to related research, the analysis of negative effects has been particularly neglected. For the first time, negative effects of coaching are systematically explored. Negative effects were determined within a qualitative preliminary study. Subsequently, their frequency, intensity, and length were rated for 123 coachings from the coaches’ perspective. Results indicate an average of two negative effects per coaching; whereas the majority of negative effects occurs with a rather low intensity. Additionally, the coaches were asked to rate causes of negative effects. Most of all, they chose factors associated to clients, but also factors such as the coaches approach to the psychological illnesses of clients or limited time resources. Moreover, a positive relationship between the number of topics considered and the frequency of negative effects was detected.

Translated title of the contribution	For risks and side-effects read … Negative effects of coaching
Original language	German
Journal	Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie
Volume	58
Issue number	1
Pages (from-to)	17-33
Number of pages	17
ISSN	0932-4089
DOIs	https://doi.org/10.1026/0932-4089/a000129
Publication status	Published - 2014

UN SDGs

This output contributes to the following UN Sustainable Development Goals (SDGs)

SDG 3 Good Health and Well-being

Research areas and keywords

Management studies
hr development
coaching
impact factors
negative effects

ASJC Scopus Subject Areas

Applied Psychology
Organizational Behavior and Human Resource Management

Access to Document

10.1026/0932-4089/a000129

Cite this

@article{b690235e345043c4ad3b74e11f9a44bd,

title = "Zu Risiken und Nebenwirkungen lesen Sie … Negative Effekte von Coaching",

abstract = "Coaching hat sich in der Personalentwicklung etabliert. Der wissenschaftliche Blick auf die Wirksamkeit und Wirkfaktoren von Coaching ist aber bisher eingeschr{\"a}nkt. W{\"a}hrend in verschiedenen anderen Bereichen (z.B. in der Psychotherapie- oder Mentoringforschung) auch negative Effekte untersucht werden, findet dies in der Coachingforschung kaum statt. In der vorliegenden Studie wurden negative Effekte von Coaching erstmals systematisch untersucht. In einer qualitativen Vorstudie wurden potentielle negative Effekte von Coaching ermittelt und anschlie{\ss}end die H{\"a}ufigkeit, Intensit{\"a}t und Dauer explorativ erforscht. Dazu wurden per Onlinefragebogen 123 Coachings aus der Perspektive der Coaches evaluiert. Die Ergebnisse zeigen, dass pro Coaching durchschnittlich zwei negative Effekte auftreten, die jedoch eine niedrige Intensit{\"a}t besitzen. Weiterhin wurden Faktoren erfasst, welche die Coaches als urs{\"a}chlich f{\"u}r die negativen Effekte wahrnehmen. Dies sind insbesondere Klientenvariablen, aber auch der Umgang des Coaches mit psychischer Erkrankung des Klienten sowie Zeitknappheit. Dar{\"u}ber hinaus besteht ein positiver Zusammenhang zwischen der Anzahl behandelter Themen und der H{\"a}ufigkeit negativer Effekte.",

keywords = "Betriebswirtschaftslehre, Personalentwicklung, Coaching, Wirkfaktoren, negative Effekte, hr development, coaching, impact factors, negative effects, Coaching, Hr development, Impact factors, Negative effects",

author = "Schermuly, \{Carsten C.\} and Marie-Luise Schermuly-Haupt and Franziska Sch{\"o}lmerich and Hannah Rauterberg",

year = "2014",

doi = "10.1026/0932-4089/a000129",

language = "Deutsch",

volume = "58",

pages = "17--33",

journal = "Zeitschrift f{\"u}r Arbeits- und Organisationspsychologie",

issn = "0932-4089",

publisher = "Hogrefe Publishing",

number = "1",

}

TY - JOUR

T1 - Zu Risiken und Nebenwirkungen lesen Sie … Negative Effekte von Coaching

AU - Schermuly, Carsten C.

AU - Schermuly-Haupt, Marie-Luise

AU - Schölmerich, Franziska

AU - Rauterberg, Hannah

PY - 2014

Y1 - 2014

N2 - Coaching hat sich in der Personalentwicklung etabliert. Der wissenschaftliche Blick auf die Wirksamkeit und Wirkfaktoren von Coaching ist aber bisher eingeschränkt. Während in verschiedenen anderen Bereichen (z.B. in der Psychotherapie- oder Mentoringforschung) auch negative Effekte untersucht werden, findet dies in der Coachingforschung kaum statt. In der vorliegenden Studie wurden negative Effekte von Coaching erstmals systematisch untersucht. In einer qualitativen Vorstudie wurden potentielle negative Effekte von Coaching ermittelt und anschließend die Häufigkeit, Intensität und Dauer explorativ erforscht. Dazu wurden per Onlinefragebogen 123 Coachings aus der Perspektive der Coaches evaluiert. Die Ergebnisse zeigen, dass pro Coaching durchschnittlich zwei negative Effekte auftreten, die jedoch eine niedrige Intensität besitzen. Weiterhin wurden Faktoren erfasst, welche die Coaches als ursächlich für die negativen Effekte wahrnehmen. Dies sind insbesondere Klientenvariablen, aber auch der Umgang des Coaches mit psychischer Erkrankung des Klienten sowie Zeitknappheit. Darüber hinaus besteht ein positiver Zusammenhang zwischen der Anzahl behandelter Themen und der Häufigkeit negativer Effekte.

AB - Coaching hat sich in der Personalentwicklung etabliert. Der wissenschaftliche Blick auf die Wirksamkeit und Wirkfaktoren von Coaching ist aber bisher eingeschränkt. Während in verschiedenen anderen Bereichen (z.B. in der Psychotherapie- oder Mentoringforschung) auch negative Effekte untersucht werden, findet dies in der Coachingforschung kaum statt. In der vorliegenden Studie wurden negative Effekte von Coaching erstmals systematisch untersucht. In einer qualitativen Vorstudie wurden potentielle negative Effekte von Coaching ermittelt und anschließend die Häufigkeit, Intensität und Dauer explorativ erforscht. Dazu wurden per Onlinefragebogen 123 Coachings aus der Perspektive der Coaches evaluiert. Die Ergebnisse zeigen, dass pro Coaching durchschnittlich zwei negative Effekte auftreten, die jedoch eine niedrige Intensität besitzen. Weiterhin wurden Faktoren erfasst, welche die Coaches als ursächlich für die negativen Effekte wahrnehmen. Dies sind insbesondere Klientenvariablen, aber auch der Umgang des Coaches mit psychischer Erkrankung des Klienten sowie Zeitknappheit. Darüber hinaus besteht ein positiver Zusammenhang zwischen der Anzahl behandelter Themen und der Häufigkeit negativer Effekte.

KW - Betriebswirtschaftslehre

KW - Personalentwicklung

KW - Coaching

KW - Wirkfaktoren

KW - negative Effekte

KW - hr development

KW - coaching

KW - impact factors

KW - negative effects

KW - Coaching

KW - Hr development

KW - Impact factors

KW - Negative effects

UR - https://www.scopus.com/pages/publications/84892895502

U2 - 10.1026/0932-4089/a000129

DO - 10.1026/0932-4089/a000129

M3 - Zeitschriftenaufsätze

SN - 0932-4089

VL - 58

SP - 17

EP - 33

JO - Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie

JF - Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie

IS - 1

ER -

Zu Risiken und Nebenwirkungen lesen Sie … Negative Effekte von Coaching

Abstract

UN SDGs

Research areas and keywords

ASJC Scopus Subject Areas

Access to Document

Fingerprint

Cite this