Abstract
Dieser Artikel beschäftigt sich mit dem Aufbau von Logistik-Leitständen in deutschen Industrieunternehmen. Leitstände werden zur strategieorientierten Unterstützung des Logistik-Managements im Rahmen des Logistikcontrollings aufgebaut, um in Echtzeit auf Transport- und Verladeprozesse einzuwirken. Im erörterten Beispiel aus der deutschen Stahlindustrie konnte in den ersten sechs Monaten nach Einführung des Logistik-Leitstands die Termintreue verbessert sowie die Durchlaufzeit bei der Verladung gesenkt werden. Dies ist darauf zurückzuführen, dass ein Logistik-Leitstand mehr Transparenz über die zur Verfügung stehenden Transport-, Lager- und Verladekapazitäten erzeugt und bei Abweichungen zügiger eingegriffen werden kann.
| Original language | German |
|---|---|
| Article number | 2 |
| Journal | Der Betriebswirt |
| Volume | 59 |
| Issue number | 2 |
| Pages (from-to) | 15-20 |
| Number of pages | 6 |
| ISSN | 0172-6196 |
| DOIs | |
| Publication status | Published - 2018 |
Research areas and keywords
- Engineering