Führung richtig teilen: Formen und Voraussetzungen von Shared Leadership

Sünje Helldorff; Olga Hördt; Egbert Kahle

doi:10.34156/0722-7485-2025-4-200

Führung richtig teilen: Formen und Voraussetzungen von Shared Leadership

Sünje Helldorff
, Olga Hördt
, Egbert Kahle

Research output: Journal contributions › Journal articles › Research

Abstract

Shared Leadership ist mehr als ein alternatives Führungsmodell – es repräsentiert einen fundamentalen Wandel im Führungsver-ständnis. Der Erfolg basiert auf der Symbiose aus klaren Struktu-ren, gegenseitigem Vertrauen und der Bereitschaft zur echten Zu-sammenarbeit. Das Teilen von Führung hat verschiedene Gründe und Formen, sodass eine einfache generelle Würdigung nicht mög-lich ist. Vorrangig existieren Tandemmodelle und kollegiale Füh-rung. Bei Tandemmodellen sind Vertrauen, klare Abgrenzung, Kommunikation und Sinngebung die wichtigsten Erfolgsfaktoren. Kollegiale Führung setzt auf unterschiedliche Koordinationsme-chanismen. Bei einer korrekten Implementierung ermöglicht es Organisationen, die Komplexität moderner Führungsanforderun-gen besser zu bewältigen und zukunftsfähig zu bleiben

Original language	German
Journal	Zeitschrift für Führung und Organisation
Volume	94
Issue number	04
Pages (from-to)	200-205
Number of pages	6
ISSN	0722-7485
DOIs	https://doi.org/10.34156/0722-7485-2025-4-200
Publication status	Published - 04.2025

Research areas and keywords

Management studies

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10.34156/0722-7485-2025-4-200

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keywords = "Betriebswirtschaftslehre",

author = "S{\"u}nje Helldorff and Olga H{\"o}rdt and Egbert Kahle",

year = "2025",

month = apr,

doi = "10.34156/0722-7485-2025-4-200",

language = "Deutsch",

volume = "94",

pages = "200--205",

journal = "Zeitschrift f{\"u}r F{\"u}hrung und Organisation",

issn = "0722-7485",

publisher = "Sch{\"a}ffer-Poeschel Verlag",

number = "04",

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TY - JOUR

T1 - Führung richtig teilen

T2 - Formen und Voraussetzungen von Shared Leadership

AU - Helldorff, Sünje

AU - Hördt, Olga

AU - Kahle, Egbert

PY - 2025/4

Y1 - 2025/4

N2 - Shared Leadership ist mehr als ein alternatives Führungsmodell – es repräsentiert einen fundamentalen Wandel im Führungsver-ständnis. Der Erfolg basiert auf der Symbiose aus klaren Struktu-ren, gegenseitigem Vertrauen und der Bereitschaft zur echten Zu-sammenarbeit. Das Teilen von Führung hat verschiedene Gründe und Formen, sodass eine einfache generelle Würdigung nicht mög-lich ist. Vorrangig existieren Tandemmodelle und kollegiale Füh-rung. Bei Tandemmodellen sind Vertrauen, klare Abgrenzung, Kommunikation und Sinngebung die wichtigsten Erfolgsfaktoren. Kollegiale Führung setzt auf unterschiedliche Koordinationsme-chanismen. Bei einer korrekten Implementierung ermöglicht es Organisationen, die Komplexität moderner Führungsanforderun-gen besser zu bewältigen und zukunftsfähig zu bleiben

AB - Shared Leadership ist mehr als ein alternatives Führungsmodell – es repräsentiert einen fundamentalen Wandel im Führungsver-ständnis. Der Erfolg basiert auf der Symbiose aus klaren Struktu-ren, gegenseitigem Vertrauen und der Bereitschaft zur echten Zu-sammenarbeit. Das Teilen von Führung hat verschiedene Gründe und Formen, sodass eine einfache generelle Würdigung nicht mög-lich ist. Vorrangig existieren Tandemmodelle und kollegiale Füh-rung. Bei Tandemmodellen sind Vertrauen, klare Abgrenzung, Kommunikation und Sinngebung die wichtigsten Erfolgsfaktoren. Kollegiale Führung setzt auf unterschiedliche Koordinationsme-chanismen. Bei einer korrekten Implementierung ermöglicht es Organisationen, die Komplexität moderner Führungsanforderun-gen besser zu bewältigen und zukunftsfähig zu bleiben

KW - Betriebswirtschaftslehre

U2 - 10.34156/0722-7485-2025-4-200

DO - 10.34156/0722-7485-2025-4-200

M3 - Zeitschriftenaufsätze

SN - 0722-7485

VL - 94

SP - 200

EP - 205

JO - Zeitschrift für Führung und Organisation

JF - Zeitschrift für Führung und Organisation

IS - 04

ER -