Emotional intelligent führen – Emotionen im Führungsprozess erkennen, verstehen und steuern

Alexander Pundt; Laura Venz

doi:10.1007/978-3-642-55213-7_12-2

Emotional intelligent führen – Emotionen im Führungsprozess erkennen, verstehen und steuern

Alexander Pundt^*
, Laura Venz

^*Corresponding author for this work

Professorship of Work- and Organizational Psychology

MSB Medical School Berlin

Research output: Contributions to collected editions/works › Chapter › peer-review

Abstract

Emotionen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sind bedeutsam für den Erfolg von Organisationen. Führungskräfte haben demnach die Aufgabe, nicht nur eigene Emotionen, sondern auch die im Führungsprozess auftretenden Emotionen ihrer Mitarbeitenden zu erkennen, ihre Entstehung zu verstehen und sie zu steuern und in produktive Bahnen zu lenken. Das Kapitel stellt Grundlagen zum Verständnis von Emotionen und deren Regulation dar, diskutiert Einflussmöglichkeiten von Führungskräften und leitet Ansatzpunkte für konkretes Handeln ab. Abschließend werden Instrumente vorgestellt, die Führungskräfte in der Praxis des Emotionsmanagements unterstützen können.

Original language	German
Title of host publication	Handbuch Mitarbeiterführung
Editors	Jörg Felfe, Rolf van Dick
Number of pages	12
Place of Publication	Berlin, Heidelberg
Publisher	Springer Verlag
Publication date	14.07.2023
Edition	2
ISBN (Print)	978-3-642-55213-7
ISBN (Electronic)	978-3-642-55213-7
DOIs	https://doi.org/10.1007/978-3-642-55213-7_12-2
Publication status	Published - 14.07.2023

Research areas and keywords

Management studies
Business psychology

Access to Document

10.1007/978-3-642-55213-7_12-2

Leading with Emotional Intelligence: Recognizing, Understanding, and Controlling Emotions in the Leadership Process
Pundt, A. & Venz, L., 2025, Handbook of Leadership: Applied Business Psychology for Managers. Felfe, J. & van Dick, R. (eds.). Heidelberg: Springer Verlag, p. 597-610 14 p.
Research output: Contributions to collected editions/works › Chapter › peer-review

Cite this

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abstract = "Emotionen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sind bedeutsam f{\"u}r den Erfolg von Organisationen. F{\"u}hrungskr{\"a}fte haben demnach die Aufgabe, nicht nur eigene Emotionen, sondern auch die im F{\"u}hrungsprozess auftretenden Emotionen ihrer Mitarbeitenden zu erkennen, ihre Entstehung zu verstehen und sie zu steuern und in produktive Bahnen zu lenken. Das Kapitel stellt Grundlagen zum Verst{\"a}ndnis von Emotionen und deren Regulation dar, diskutiert Einflussm{\"o}glichkeiten von F{\"u}hrungskr{\"a}ften und leitet Ansatzpunkte f{\"u}r konkretes Handeln ab. Abschlie{\ss}end werden Instrumente vorgestellt, die F{\"u}hrungskr{\"a}fte in der Praxis des Emotionsmanagements unterst{\"u}tzen k{\"o}nnen.",

keywords = "Betriebswirtschaftslehre, Emotionen, Gef{\"u}hle, Emotionsmanagement, Emotionsregulation, Emotionale Intelligenz, Emotionsausdruck, Affektive Ereignisse, Transformationale F{\"u}hrung, Wirtschaftspsychologie",

author = "Alexander Pundt and Laura Venz",

year = "2023",

month = jul,

day = "14",

doi = "10.1007/978-3-642-55213-7\_12-2",

language = "Deutsch",

isbn = "978-3-642-55213-7",

series = "Springer Reference Psychologie",

publisher = "Springer Verlag",

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booktitle = "Handbuch Mitarbeiterf{\"u}hrung",

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edition = "2",

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TY - CHAP

T1 - Emotional intelligent führen – Emotionen im Führungsprozess erkennen, verstehen und steuern

AU - Pundt, Alexander

AU - Venz, Laura

PY - 2023/7/14

Y1 - 2023/7/14

N2 - Emotionen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sind bedeutsam für den Erfolg von Organisationen. Führungskräfte haben demnach die Aufgabe, nicht nur eigene Emotionen, sondern auch die im Führungsprozess auftretenden Emotionen ihrer Mitarbeitenden zu erkennen, ihre Entstehung zu verstehen und sie zu steuern und in produktive Bahnen zu lenken. Das Kapitel stellt Grundlagen zum Verständnis von Emotionen und deren Regulation dar, diskutiert Einflussmöglichkeiten von Führungskräften und leitet Ansatzpunkte für konkretes Handeln ab. Abschließend werden Instrumente vorgestellt, die Führungskräfte in der Praxis des Emotionsmanagements unterstützen können.

AB - Emotionen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sind bedeutsam für den Erfolg von Organisationen. Führungskräfte haben demnach die Aufgabe, nicht nur eigene Emotionen, sondern auch die im Führungsprozess auftretenden Emotionen ihrer Mitarbeitenden zu erkennen, ihre Entstehung zu verstehen und sie zu steuern und in produktive Bahnen zu lenken. Das Kapitel stellt Grundlagen zum Verständnis von Emotionen und deren Regulation dar, diskutiert Einflussmöglichkeiten von Führungskräften und leitet Ansatzpunkte für konkretes Handeln ab. Abschließend werden Instrumente vorgestellt, die Führungskräfte in der Praxis des Emotionsmanagements unterstützen können.

KW - Betriebswirtschaftslehre

KW - Emotionen

KW - Gefühle

KW - Emotionsmanagement

KW - Emotionsregulation

KW - Emotionale Intelligenz

KW - Emotionsausdruck

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KW - Wirtschaftspsychologie

UR - https://www.mendeley.com/catalogue/1f5b80c4-4e81-3577-8641-5058c2cddcb4/

U2 - 10.1007/978-3-642-55213-7_12-2

DO - 10.1007/978-3-642-55213-7_12-2

M3 - Kapitel

SN - 978-3-642-55213-7

T3 - Springer Reference Psychologie

BT - Handbuch Mitarbeiterführung

A2 - Felfe, Jörg

A2 - van Dick, Rolf

PB - Springer Verlag

CY - Berlin, Heidelberg

ER -

Emotional intelligent führen – Emotionen im Führungsprozess erkennen, verstehen und steuern

Abstract

Research areas and keywords

Access to Document

Research output

Leading with Emotional Intelligence: Recognizing, Understanding, and Controlling Emotions in the Leadership Process

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