Controlling von Logistikprozessen: Analyse und Bewertung logistischer Kosten und Leistungen

Werner Delfmann; Markus Reihlen

Controlling von Logistikprozessen: Analyse und Bewertung logistischer Kosten und Leistungen

Translated title of the contribution: Controlling of Logistical Processes

Werner Delfmann (Editor)
, Markus Reihlen (Editor)

Professorship of Business Management, in particular Strategic Management and Entrepreneurship

Research output: Books and anthologies › Collected editions and anthologies › Research

Abstract

Konzepte praktikabler Analyse- und Bewertungsinstrumentarien für das logistische Prozessmanagement Fallbeispiele u.a. zu Neckermann, Siemens.
Wie kann man das Konzept der ganzheitlichen Optimierung unternehmensübergreifender Versorgungsketten erfolgreich in die Praxis umsetzen? Wer schafft die Voraussetzungen dafür? Die Autoren, die dem Arbeitskreis "Prozesscontrolling" der Bundesvereinigung Logistik angehören, geben sowohl Industrie- als auch Dienstleistungs- und Handelsunternehmen konkrete Vorschläge, um das in der Praxis herrschende Defizit an praktikablen Analyse- und Bewertungsinstrumenten zu beheben. Es werden Konzepte und Methoden vermittelt, um einen unternehmensindividuellen Ansatz entwickeln zu können.

Translated title of the contribution	Controlling of Logistical Processes
Original language	German

Publisher	Schäffer-Poeschel Verlag
Edition	1.
Number of pages	419
ISBN (Print)	3-7910-2122-2, 978-3-7910-2122-5
Publication status	Published - 2003

Research areas and keywords

Management studies

Cite this

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keywords = "Betriebswirtschaftslehre, Controlling, Logistik, Prozessmanagement ",

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TY - BOOK

T1 - Controlling von Logistikprozessen

T2 - Analyse und Bewertung logistischer Kosten und Leistungen

A2 - Delfmann, Werner

A2 - Reihlen, Markus

PY - 2003

Y1 - 2003

N2 - Konzepte praktikabler Analyse- und Bewertungsinstrumentarien für das logistische Prozessmanagement Fallbeispiele u.a. zu Neckermann, Siemens. Wie kann man das Konzept der ganzheitlichen Optimierung unternehmensübergreifender Versorgungsketten erfolgreich in die Praxis umsetzen? Wer schafft die Voraussetzungen dafür? Die Autoren, die dem Arbeitskreis "Prozesscontrolling" der Bundesvereinigung Logistik angehören, geben sowohl Industrie- als auch Dienstleistungs- und Handelsunternehmen konkrete Vorschläge, um das in der Praxis herrschende Defizit an praktikablen Analyse- und Bewertungsinstrumenten zu beheben. Es werden Konzepte und Methoden vermittelt, um einen unternehmensindividuellen Ansatz entwickeln zu können.

AB - Konzepte praktikabler Analyse- und Bewertungsinstrumentarien für das logistische Prozessmanagement Fallbeispiele u.a. zu Neckermann, Siemens. Wie kann man das Konzept der ganzheitlichen Optimierung unternehmensübergreifender Versorgungsketten erfolgreich in die Praxis umsetzen? Wer schafft die Voraussetzungen dafür? Die Autoren, die dem Arbeitskreis "Prozesscontrolling" der Bundesvereinigung Logistik angehören, geben sowohl Industrie- als auch Dienstleistungs- und Handelsunternehmen konkrete Vorschläge, um das in der Praxis herrschende Defizit an praktikablen Analyse- und Bewertungsinstrumenten zu beheben. Es werden Konzepte und Methoden vermittelt, um einen unternehmensindividuellen Ansatz entwickeln zu können.

KW - Betriebswirtschaftslehre

KW - Controlling

KW - Logistik

KW - Prozessmanagement

M3 - Sammelwerke und Anthologien

SN - 3-7910-2122-2

SN - 978-3-7910-2122-5

BT - Controlling von Logistikprozessen

PB - Schäffer-Poeschel Verlag

ER -