Organisationsmodelle für Innovation

Arbeitskreis Organisation der Schmalenbach Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.; Ludger Becker; Jetta Frost; Mark Ebers; Jens Grundei; Gerhard Schewe; Michael Schäffer; Michael Ullrich; Sebastian Göse; Thomas Vetter; Joachim Wolf

doi:10.1007/s41471-016-0021-x

Organisationsmodelle für Innovation

Arbeitskreis Organisation der Schmalenbach Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.
, Ludger Becker
, Jetta Frost
, Mark Ebers
, Jens Grundei
, Gerhard Schewe
, Michael Schäffer
, Michael Ullrich
, Sebastian Göse
, Thomas Vetter
, Joachim Wolf

Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung › Begutachtung

9 Zitate (Scopus)

Abstract

Dieser Beitrag diskutiert verschiedene aufbauorganisatorische Gestaltungslösungen, die Unternehmen nutzen können, um Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen erfolgreich zu entwickeln und umzusetzen. Er argumentiert, dass verschiedene Typen von Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen durch unterschiedliche Organisationsformen unterstützt werden müssen, um erfolgreich zu sein. Der Beitrag analysiert drei in Forschung und Praxis als bedeutend identifizierte Organisationsmodelle – das integrierte, kooperative und autonome – in Hinblick auf ihre organisatorische, personelle und finanzwirtschaftliche Steuerung, ihre Anwendungsbedingungen sowie Wirkungen und illustriert sie anhand praktischer Beispiele.

Titel in Übersetzung	Organizing for Innovation
Originalsprache	Deutsch
Zeitschrift	Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung
Jahrgang	69
Ausgabenummer	1
Seiten (von - bis)	81-109
Seitenumfang	29
ISSN	0341-2687
DOIs	https://doi.org/10.1007/s41471-016-0021-x
Publikationsstatus	Erschienen - 01.03.2017

Bibliographische Notiz

Publisher Copyright:
© 2016, Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.

Fachgebiete und Schlagwörter

Betriebswirtschaftslehre
Ambidextrie
Innovation
Organisation

ASJC Scopus Sachgebiete

Volkswirtschaftslehre, Ökonometrie und Finanzen (insg.)
Betriebswirtschaft, Management und Rechnungswesen (insg.)
Technologie- und Innovationsmanagement

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10.1007/s41471-016-0021-x

Dieses zitieren

Arbeitskreis Organisation der Schmalenbach Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V., Becker, L., Frost, J., Ebers, M., Grundei, J., Schewe, G., Schäffer, M., Ullrich, M., Göse, S., Vetter, T., & Wolf, J. (2017). Organisationsmodelle für Innovation. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 69(1), 81-109. https://doi.org/10.1007/s41471-016-0021-x

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Organisationsmodelle für Innovation. / Arbeitskreis Organisation der Schmalenbach Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.; Becker, Ludger; Frost, Jetta et al.
in: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Jahrgang 69, Nr. 1, 01.03.2017, S. 81-109.

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TY - JOUR

T1 - Organisationsmodelle für Innovation

AU - Reihlen, Markus

AU - Arbeitskreis Organisation der Schmalenbach Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.

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PY - 2017/3/1

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N2 - Dieser Beitrag diskutiert verschiedene aufbauorganisatorische Gestaltungslösungen, die Unternehmen nutzen können, um Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen erfolgreich zu entwickeln und umzusetzen. Er argumentiert, dass verschiedene Typen von Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen durch unterschiedliche Organisationsformen unterstützt werden müssen, um erfolgreich zu sein. Der Beitrag analysiert drei in Forschung und Praxis als bedeutend identifizierte Organisationsmodelle – das integrierte, kooperative und autonome – in Hinblick auf ihre organisatorische, personelle und finanzwirtschaftliche Steuerung, ihre Anwendungsbedingungen sowie Wirkungen und illustriert sie anhand praktischer Beispiele.

AB - Dieser Beitrag diskutiert verschiedene aufbauorganisatorische Gestaltungslösungen, die Unternehmen nutzen können, um Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen erfolgreich zu entwickeln und umzusetzen. Er argumentiert, dass verschiedene Typen von Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen durch unterschiedliche Organisationsformen unterstützt werden müssen, um erfolgreich zu sein. Der Beitrag analysiert drei in Forschung und Praxis als bedeutend identifizierte Organisationsmodelle – das integrierte, kooperative und autonome – in Hinblick auf ihre organisatorische, personelle und finanzwirtschaftliche Steuerung, ihre Anwendungsbedingungen sowie Wirkungen und illustriert sie anhand praktischer Beispiele.

KW - Betriebswirtschaftslehre

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M3 - Zeitschriftenaufsätze

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JF - Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung

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ER -

Organisationsmodelle für Innovation

Abstract

Bibliographische Notiz

Fachgebiete und Schlagwörter

ASJC Scopus Sachgebiete

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Dieses zitieren