Nachhaltigkeit, Geschlecht und Organisation – Potenziale genderreflektierter Nachhaltigkeitskompetenz für die Veränderung asymmetrischer Organisationsstrukturen im Bereich nachhaltigkeitsorientierter wissenschaftlicher Tätigkeiten

Katharina Moths

doi:10.1007/978-3-658-08106-5_20

Nachhaltigkeit, Geschlecht und Organisation – Potenziale genderreflektierter Nachhaltigkeitskompetenz für die Veränderung asymmetrischer Organisationsstrukturen im Bereich nachhaltigkeitsorientierter wissenschaftlicher Tätigkeiten

Katharina Moths

Publikation: Beiträge in Sammelwerken › Aufsätze in Sammelwerken › Forschung

Abstract

Die geschlechterspezifische Aufteilung der Arbeitswelt in den industrialisierten Staaten ist ein Dauerthema/‘Dauerbrenner‘ im Gleichberechtigungsdiskurs (Schnatmeyer 2003: 5). Zahlreiche ex- und implizite Ausgrenzungs- und Ausschlussmechanismen, die zur Ausdünnung der Frauenanteile auf dem Karriereweg nach oben führen, sind längst identifiziert und von ihrem Bedingungsgefüge her untersucht worden (Osterloh 2000; Morrison et al. 1987: 8ff.; vgl. Wilz 2002). Weitere Studien fokussieren und beschreiben Zusammenhänge, in denen Geschlecht als Kategorie an Bedeutung verliert und Kontinuität und Wandel bezüglich der Relevanz von Geschlecht gleichzeitig stattfinden (vgl. Kuhlmann et al. 2013; Müller 2013); dennoch ist die Arbeitswelt weiterhin in großen Teilen geschlechterkategorial segregiert (Müller 2013: 471).

Originalsprache	Deutsch
Titel	Nachhaltigkeit anders denken : Veränderungspotenziale durch Geschlechterperspektiven
Redakteure/-innen	Christine Katz, Sebastian Heilmann, Anja Thiem, Lea Koch, Katharina Moths, Sabine Hofmeister
Seitenumfang	17
Erscheinungsort	Wiesbaden
Herausgeber (Verlag)	Springer VS
Erscheinungsdatum	2015
Seiten	255-271
ISBN (Print)	978-3-658-08105-8
ISBN (elektronisch)	978-3-658-08106-5
DOIs	https://doi.org/10.1007/978-3-658-08106-5_20
Publikationsstatus	Erschienen - 2015

Fachgebiete und Schlagwörter

Gender und Diversity

Zugriff auf Dokument

10.1007/978-3-658-08106-5_20

Dieses zitieren

Moths, K. (2015). Nachhaltigkeit, Geschlecht und Organisation – Potenziale genderreflektierter Nachhaltigkeitskompetenz für die Veränderung asymmetrischer Organisationsstrukturen im Bereich nachhaltigkeitsorientierter wissenschaftlicher Tätigkeiten. in C. Katz, S. Heilmann, A. Thiem, L. Koch, K. Moths, & S. Hofmeister (Hrsg.), Nachhaltigkeit anders denken: Veränderungspotenziale durch Geschlechterperspektiven (S. 255-271). Springer VS. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08106-5_20

Moths, Katharina. / Nachhaltigkeit, Geschlecht und Organisation – Potenziale genderreflektierter Nachhaltigkeitskompetenz für die Veränderung asymmetrischer Organisationsstrukturen im Bereich nachhaltigkeitsorientierter wissenschaftlicher Tätigkeiten. Nachhaltigkeit anders denken: Veränderungspotenziale durch Geschlechterperspektiven. Hrsg. / Christine Katz ; Sebastian Heilmann ; Anja Thiem ; Lea Koch ; Katharina Moths ; Sabine Hofmeister. Wiesbaden : Springer VS, 2015. S. 255-271

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T1 - Nachhaltigkeit, Geschlecht und Organisation – Potenziale genderreflektierter Nachhaltigkeitskompetenz für die Veränderung asymmetrischer Organisationsstrukturen im Bereich nachhaltigkeitsorientierter wissenschaftlicher Tätigkeiten

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AB - Die geschlechterspezifische Aufteilung der Arbeitswelt in den industrialisierten Staaten ist ein Dauerthema/‘Dauerbrenner‘ im Gleichberechtigungsdiskurs (Schnatmeyer 2003: 5). Zahlreiche ex- und implizite Ausgrenzungs- und Ausschlussmechanismen, die zur Ausdünnung der Frauenanteile auf dem Karriereweg nach oben führen, sind längst identifiziert und von ihrem Bedingungsgefüge her untersucht worden (Osterloh 2000; Morrison et al. 1987: 8ff.; vgl. Wilz 2002). Weitere Studien fokussieren und beschreiben Zusammenhänge, in denen Geschlecht als Kategorie an Bedeutung verliert und Kontinuität und Wandel bezüglich der Relevanz von Geschlecht gleichzeitig stattfinden (vgl. Kuhlmann et al. 2013; Müller 2013); dennoch ist die Arbeitswelt weiterhin in großen Teilen geschlechterkategorial segregiert (Müller 2013: 471).

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