Leadership: Eine Frage der Persönlichkeit?: Kanzlerin Angela Merkels Führungshandeln in Krisen

Henrike Wehrkamp

doi:10.1007/978-3-658-32087-4

Leadership: Eine Frage der Persönlichkeit? Kanzlerin Angela Merkels Führungshandeln in Krisen

Henrike Wehrkamp

Publikation: Bücher und Anthologien › Buch

Abstract

Politisches Handeln ist zunehmend krisenbehaftet und exekutivdominiert. Dabei machen Führungspersönlichkeiten einen Unterschied, wie die vorliegende Studie am Beispiel der „Krisenkanzlerin“ Angela Merkel nachweist. Einem interaktionistischen Leadership-Verständnis folgend wird hier erstmals eine empirisch fundierte, fallvergleichende und persönlichkeitsbezogene Analyse des Krisenmanagements der Bundeskanzlerin vorgelegt. Den Ausgangspunkt bildet eine Leadership Trait Analysis, die den Umgang der Kanzlerin mit Handlungsrestriktionen und Informationen identifiziert und ihre Handlungsmotivation offenlegt. Auf dieser Grundlage wird ihr Führungshandeln in der Eurokrise und der Migrationskrise untersucht. Die systematische Rekonstruktion der Krisengeschehen lässt den Schluss zu, dass Merkels politische Führung eine Frage der Persönlichkeit ist.

Originalsprache	Deutsch

Erscheinungsort	Wiesbaden
Verlag	Springer VS
Seitenumfang	319
ISBN (Print)	978-3-658-32086-7
ISBN (elektronisch)	978-3-658-32087-4
DOIs	https://doi.org/10.1007/978-3-658-32087-4
Publikationsstatus	Erschienen - 2020

Bibliographische Notiz

Zugl.: Dissertation, Leuphana Universität Lüneburg, 2020

Fachgebiete und Schlagwörter

Politikwissenschaft
Merkel, Angela
Leadership Trait Analysis
Persönlichkeit
Migrationskrise
Eurokrise
Leadership

Zugriff auf Dokument

10.1007/978-3-658-32087-4

Leadership: Eine Frage der Persönlichkeit? Ein Vergleich des Führungshandelns von Bundeskanzlerin Merkel angesichts der Währungs- und Migrationskrise
Wehrkamp, H. (Wissenschaftliche Projektleiter*in)
01.01.17 → 01.06.20
Projekt: Dissertationsprojekt

Dieses zitieren

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AB - Politisches Handeln ist zunehmend krisenbehaftet und exekutivdominiert. Dabei machen Führungspersönlichkeiten einen Unterschied, wie die vorliegende Studie am Beispiel der „Krisenkanzlerin“ Angela Merkel nachweist. Einem interaktionistischen Leadership-Verständnis folgend wird hier erstmals eine empirisch fundierte, fallvergleichende und persönlichkeitsbezogene Analyse des Krisenmanagements der Bundeskanzlerin vorgelegt. Den Ausgangspunkt bildet eine Leadership Trait Analysis, die den Umgang der Kanzlerin mit Handlungsrestriktionen und Informationen identifiziert und ihre Handlungsmotivation offenlegt. Auf dieser Grundlage wird ihr Führungshandeln in der Eurokrise und der Migrationskrise untersucht. Die systematische Rekonstruktion der Krisengeschehen lässt den Schluss zu, dass Merkels politische Führung eine Frage der Persönlichkeit ist.

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PB - Springer VS

CY - Wiesbaden

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