Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern: qualitative Untersuchung zum Voice-Verhalten

  • Annette Metz

Publikation: Bücher und AnthologienBuch

Abstract

Annette Metz untersucht die Bedeutung des Aussprechens (Voice-Verhalten) von Gedanken und Ideen durch Mitarbeiter für die Organisationsentwicklung. Deutsche Unternehmen, die in China aktiv sind, entsenden westliche Führungskräfte nach China, welche die Spezifika des chinesischen Marktes verstehen müssen. Das Einbringen von Ideen und Gedanken der chinesischen Mitarbeiter hat daher eine hohe Bedeutung. Die Autorin zeigt, dass die persönliche Identifikation eines chinesischen Mitarbeiters mit einer deutschen Führungskraft die Vorbedingung dafür ist, den Mitarbeiter zum Aussprechen seiner Gedanken zu führen. Neben dem Verständnis für direktes Voice-Verhalten ist auch das Verständnis für indirektes Voice-Verhalten durch Einschalten dritter Personen für Expatriates in China wichtig.
OriginalspracheDeutsch
ErscheinungsortWiesbaden
VerlagGabler Verlag
Seitenumfang228
ISBN (Print)978-3-658-09284-9
ISBN (elektronisch)978-3-658-09285-6
DOIs
PublikationsstatusErschienen - 30.03.2015

Publikationsreihe

NameInternational Management Studies
ISSN (Druck)2626-8833
ISSN (elektronisch)2626-8841

Bibliographische Notiz

Zugl.: Lüneburg, Leuphana Univ., Diss., 2014.
u.d.T.: Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern durch deutsche Führungskräfte zum Erreichen von Voice-Verhalten. Eine qualitative Untersuchung in China

Anmerkung

Betreuerin: Professorin Dr. Marjaana Gunke

Fachgebiete und Schlagwörter

  • Betriebswirtschaftslehre
  • Aussprechen
  • Interkulturelle Führung
  • Ratlose Expatriates
  • Schweigende Mitarbeiter
  • Sprechen

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