Kulturelle Diversität und Gruppenkohäsion in interkulturellen Projektteams einer Organisation der Vereinten Nationen: eine empirische Studie

Sollten Internationale Organisationen wie die UNO ihre Mitarbeiter anhalten, möglichst wenig von ihren kulturellen Traditionen und Überzeugungen (z. B. bei religiösen Festen) zu erkennen zu geben? Fördert die Zurückhaltung Gruppenkohäsion und Arbeitszufriedenheit in interkulturellen Projektgruppen? Diese und andere Fragen wurden in einer Studie an der United Nations University (UNU) in Bonn untersucht. Die UNU in Bonn besteht aus den vier Forschungsinstituten Environment and Human Security, International Human Dimensions Programme und UN-Water Decade Programme on Capacity Development, daneben dem Vize-Rektorat als Verwaltung; die UNU-Zentrale befindet sich in Tokio. Alle 92 Mitglieder der Bonner UN-Institution, die aus mehr als 30 Nationen stammen, wurden in einer Fragebogen-Studie u. a. über kulturelle Diversität, Nutzung von Fremdsprachen, Intra-Gruppen-Beziehungen und Arbeitsschwierigkeit befragt. ... der Fragebogen gingen in einer auswertbaren Fassung an die Untersucher zurück. Zusätzlich wurden qualitative Interviews mit Teams und Mitarbeitern der verschiedenen Abteilungen durchgeführt. Ein zentrales Ergebnis: Im Widerspruch zum UNO-Selbstverständnis von political correctness (Zurückhaltung im Zeigen eigener kultureller Überzeugungen und Traditionen) wünscht sich eine deutliche Mehrheit (88%), die kulturelle Diversität in der Kollegenschaft kennen zu lernen.