Führung richtig teilen: Formen und Voraussetzungen von Shared Leadership

Sünje Helldorff; Olga Hördt; Egbert Kahle

doi:10.34156/0722-7485-2025-4-200

Führung richtig teilen: Formen und Voraussetzungen von Shared Leadership

Sünje Helldorff
, Olga Hördt
, Egbert Kahle

Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung

Abstract

Shared Leadership ist mehr als ein alternatives Führungsmodell – es repräsentiert einen fundamentalen Wandel im Führungsver-ständnis. Der Erfolg basiert auf der Symbiose aus klaren Struktu-ren, gegenseitigem Vertrauen und der Bereitschaft zur echten Zu-sammenarbeit. Das Teilen von Führung hat verschiedene Gründe und Formen, sodass eine einfache generelle Würdigung nicht mög-lich ist. Vorrangig existieren Tandemmodelle und kollegiale Füh-rung. Bei Tandemmodellen sind Vertrauen, klare Abgrenzung, Kommunikation und Sinngebung die wichtigsten Erfolgsfaktoren. Kollegiale Führung setzt auf unterschiedliche Koordinationsme-chanismen. Bei einer korrekten Implementierung ermöglicht es Organisationen, die Komplexität moderner Führungsanforderun-gen besser zu bewältigen und zukunftsfähig zu bleiben

Originalsprache	Deutsch
Zeitschrift	Zeitschrift für Führung und Organisation
Jahrgang	94
Ausgabenummer	04
Seiten (von - bis)	200-205
Seitenumfang	6
ISSN	0722-7485
DOIs	https://doi.org/10.34156/0722-7485-2025-4-200
Publikationsstatus	Erschienen - 04.2025

Fachgebiete und Schlagwörter

Betriebswirtschaftslehre

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10.34156/0722-7485-2025-4-200

Dieses zitieren

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TY - JOUR

T1 - Führung richtig teilen

T2 - Formen und Voraussetzungen von Shared Leadership

AU - Helldorff, Sünje

AU - Hördt, Olga

AU - Kahle, Egbert

PY - 2025/4

Y1 - 2025/4

N2 - Shared Leadership ist mehr als ein alternatives Führungsmodell – es repräsentiert einen fundamentalen Wandel im Führungsver-ständnis. Der Erfolg basiert auf der Symbiose aus klaren Struktu-ren, gegenseitigem Vertrauen und der Bereitschaft zur echten Zu-sammenarbeit. Das Teilen von Führung hat verschiedene Gründe und Formen, sodass eine einfache generelle Würdigung nicht mög-lich ist. Vorrangig existieren Tandemmodelle und kollegiale Füh-rung. Bei Tandemmodellen sind Vertrauen, klare Abgrenzung, Kommunikation und Sinngebung die wichtigsten Erfolgsfaktoren. Kollegiale Führung setzt auf unterschiedliche Koordinationsme-chanismen. Bei einer korrekten Implementierung ermöglicht es Organisationen, die Komplexität moderner Führungsanforderun-gen besser zu bewältigen und zukunftsfähig zu bleiben

AB - Shared Leadership ist mehr als ein alternatives Führungsmodell – es repräsentiert einen fundamentalen Wandel im Führungsver-ständnis. Der Erfolg basiert auf der Symbiose aus klaren Struktu-ren, gegenseitigem Vertrauen und der Bereitschaft zur echten Zu-sammenarbeit. Das Teilen von Führung hat verschiedene Gründe und Formen, sodass eine einfache generelle Würdigung nicht mög-lich ist. Vorrangig existieren Tandemmodelle und kollegiale Füh-rung. Bei Tandemmodellen sind Vertrauen, klare Abgrenzung, Kommunikation und Sinngebung die wichtigsten Erfolgsfaktoren. Kollegiale Führung setzt auf unterschiedliche Koordinationsme-chanismen. Bei einer korrekten Implementierung ermöglicht es Organisationen, die Komplexität moderner Führungsanforderun-gen besser zu bewältigen und zukunftsfähig zu bleiben

KW - Betriebswirtschaftslehre

U2 - 10.34156/0722-7485-2025-4-200

DO - 10.34156/0722-7485-2025-4-200

M3 - Zeitschriftenaufsätze

SN - 0722-7485

VL - 94

SP - 200

EP - 205

JO - Zeitschrift für Führung und Organisation

JF - Zeitschrift für Führung und Organisation

IS - 04

ER -