Die Sustainability Balanced Scorecard als Integrationsrahmen für BUIS

Andreas Möller; Stefan Schaltegger

doi:10.1007/978-3-8349-6844-9

Die Sustainability Balanced Scorecard als Integrationsrahmen für BUIS

Publikation: Beiträge in Sammelwerken › Aufsätze in Sammelwerken › Forschung › Begutachtung

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Abstract

Das Konzept der Balanced Scorecard ist in den 1990er Jahren von Kaplan und Norton vorgeschlagen und mit der Strategy Map weiterentwickelt worden. Es wird seitdem in der Betriebswirtschaftslehre diskutiert, eingeordnet und verfeinert. Die Balanced Scorecard (BSC) kann als Antwort auf verschiedene Probleme der unternehmerischen Praxis aufgefasst werden: vergangenheitsorientiertes und kurzfristiges Rechnungswesen, fehlende Abdeckung weicher Erfolgsfaktoren in Kennzahlensystemen, Schwierigkeiten der strategischen Planung, Rationalitätsbrüche zwischen Strategie und Operationalisierung, Controller als Rechenknecht, der Kennzahlenwüsten verwaltet usw.

Originalsprache	Deutsch
Titel	Integriertes Umweltcontrolling : Von der Stoffstromanalyse zum Bewertungs- und Informationssystem
Redakteure/-innen	Martin Tschandl, Alfred Posch
Seitenumfang	25
Erscheinungsort	Wiesbaden
Herausgeber (Verlag)	Gabler Verlag
Erscheinungsdatum	2011
Auflage	2.
Seiten	293-317
ISBN (Print)	978-3-8349-3031-6
ISBN (elektronisch)	978-3-8349-6844-9
DOIs	https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6844-9
Publikationsstatus	Erschienen - 2011

Fachgebiete und Schlagwörter

Wirtschaftswissenschaften für Nachhaltigkeit

Zugriff auf Dokument

10.1007/978-3-8349-6844-9

Dieses zitieren

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Die Sustainability Balanced Scorecard als Integrationsrahmen für BUIS. / Möller, Andreas ; Schaltegger, Stefan.
Integriertes Umweltcontrolling: Von der Stoffstromanalyse zum Bewertungs- und Informationssystem. Hrsg. / Martin Tschandl; Alfred Posch. 2. Aufl. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2011. S. 293-317.

Publikation: Beiträge in Sammelwerken › Aufsätze in Sammelwerken › Forschung › Begutachtung

TY - CHAP

T1 - Die Sustainability Balanced Scorecard als Integrationsrahmen für BUIS

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N2 - Das Konzept der Balanced Scorecard ist in den 1990er Jahren von Kaplan und Norton vorgeschlagen und mit der Strategy Map weiterentwickelt worden. Es wird seitdem in der Betriebswirtschaftslehre diskutiert, eingeordnet und verfeinert. Die Balanced Scorecard (BSC) kann als Antwort auf verschiedene Probleme der unternehmerischen Praxis aufgefasst werden: vergangenheitsorientiertes und kurzfristiges Rechnungswesen, fehlende Abdeckung weicher Erfolgsfaktoren in Kennzahlensystemen, Schwierigkeiten der strategischen Planung, Rationalitätsbrüche zwischen Strategie und Operationalisierung, Controller als Rechenknecht, der Kennzahlenwüsten verwaltet usw.

AB - Das Konzept der Balanced Scorecard ist in den 1990er Jahren von Kaplan und Norton vorgeschlagen und mit der Strategy Map weiterentwickelt worden. Es wird seitdem in der Betriebswirtschaftslehre diskutiert, eingeordnet und verfeinert. Die Balanced Scorecard (BSC) kann als Antwort auf verschiedene Probleme der unternehmerischen Praxis aufgefasst werden: vergangenheitsorientiertes und kurzfristiges Rechnungswesen, fehlende Abdeckung weicher Erfolgsfaktoren in Kennzahlensystemen, Schwierigkeiten der strategischen Planung, Rationalitätsbrüche zwischen Strategie und Operationalisierung, Controller als Rechenknecht, der Kennzahlenwüsten verwaltet usw.

KW - Wirtschaftswissenschaften für Nachhaltigkeit

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M3 - Aufsätze in Sammelwerken

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SP - 293

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BT - Integriertes Umweltcontrolling

A2 - Tschandl, Martin

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PB - Gabler Verlag

CY - Wiesbaden

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