Destinationsmanagement 3.0 – Auf dem Weg zu einem neuen Aufgabenverständnis

Edgar Kreilkamp

doi:10.1515/tw-2015-0206

Destinationsmanagement 3.0 – Auf dem Weg zu einem neuen Aufgabenverständnis

Titel in Übersetzung: Destinationsmanagement 3.0 – Auf dem Weg zu einem neuen Aufgabenverständnis

Edgar Kreilkamp

Publikation: Beiträge in Zeitschriften › Zeitschriftenaufsätze › Forschung

Abstract

Touristische Destinationen müssen sich permanent den veränderten Marktbedingungen anpassen. Die Aufgaben werden vielfältiger und sind nur in Netzwerken unter Einbeziehung der jeweils wichtigsten Partner aus der Destination zu bearbeiten. Die Kernaufgabe der DMO 3.0 ist damit das Management der Projekte und Prozesse. Das St. Galler Modell für Destinationsmanagement gibt viele neue Anregungen. Dennoch stehen weitere praktische und forschungsbezogene Herausforderungen an. An dieser Stelle sollen weitere Gedanken, Hinweise und Ergänzungen angesprochen und diskutiert werden.

Titel in Übersetzung	Destinationsmanagement 3.0 – Auf dem Weg zu einem neuen Aufgabenverständnis
Originalsprache	Englisch
Zeitschrift	Zeitschrift für Tourismuswissenschaft
Jahrgang	7
Ausgabenummer	2
Seiten (von - bis)	187-206
Seitenumfang	20
ISSN	1867-9501
DOIs	https://doi.org/10.1515/tw-2015-0206
Publikationsstatus	Erschienen - 01.11.2015

Fachgebiete und Schlagwörter

Nachhaltigkeitswissenschaft
Tourismuswissenschaften
Destinationsmanagement
Netzwerke Marketingprozesse
Finanzierung
Managementtools
Customer Journey
Strategy Map

Zugriff auf Dokument

10.1515/tw-2015-0206

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TY - JOUR

T1 - Destinationsmanagement 3.0 – Auf dem Weg zu einem neuen Aufgabenverständnis

AU - Kreilkamp, Edgar

PY - 2015/11/1

Y1 - 2015/11/1

N2 - Tourist destinations need to adapt constantly to changing market conditions. The tasks become increasingly manifold and can only be solved within networks involving the key partners of the destination. Thus the core task of the DMO 3.0 is the management of projects and processes. The St. Galler model for destination management provides many new ideas in this direction. Nevertheless, there are more practical and research-related challenges to be faced. Therefore at this point additional thoughts, advices and notes will be addressed and discussed.

AB - Tourist destinations need to adapt constantly to changing market conditions. The tasks become increasingly manifold and can only be solved within networks involving the key partners of the destination. Thus the core task of the DMO 3.0 is the management of projects and processes. The St. Galler model for destination management provides many new ideas in this direction. Nevertheless, there are more practical and research-related challenges to be faced. Therefore at this point additional thoughts, advices and notes will be addressed and discussed.

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DO - 10.1515/tw-2015-0206

M3 - Journal articles

SN - 1867-9501

VL - 7

SP - 187

EP - 206

JO - Zeitschrift für Tourismuswissenschaft

JF - Zeitschrift für Tourismuswissenschaft

IS - 2

ER -

Destinationsmanagement 3.0 – Auf dem Weg zu einem neuen Aufgabenverständnis

Abstract

Fachgebiete und Schlagwörter

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